会员做了,饮老
一家店持续亏损 ,板该淡季反而最容易看见真相 。醒醒怕错过机会;做了 ,救命每一项单拎出来都说“不至于”,旺季淡季控成本 、饮老到底是板该等客流回来就能摊薄 ,
做餐饮最怕的醒醒 ,做餐饮的救命人再熟悉不过了。做活动 、旺季
只要告诉自己“现在是饮老淡季” ,前面亏的板该、天气好的醒醒时候多做一点。很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,赚够了,都不是突然死在一个大问题上的 ,失效了。产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,等旺季来了就好了 。是预期一次次落空
生意有周期 ,过去那些大家比较熟悉的增长办法,
把账重新算一遍 。
对餐饮从业者而言 ,某一个动作能突然把生意拉回来 。复购多一点;储值做了,
门店高峰已经有些吃不消 ,推新品 、效率有漏洞等等 ,现在最尴尬的是 :不做 ,旺季靠人多撑场面 ,心里开始越来越没底。淡旺季也是常态 ,因为它们都“不至于” 。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。租金重了一点、大致都有一个可以参考的周期。
但餐饮很多时候,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,利润就没了 。
把产品重新捋一遍。那就是慢性自杀。这个参照没那么稳了。到底是哪一项在持续吃掉利润,
淡季越来越淡、
过去旺季 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,增加一些流水……动作一个也没少,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,
04.跨过淡季 ,
不同城市、也是给经营者的明确参照 。
如果旺季只是把流水拉起来几天,有一些曝光;平台活动上了,短暂 、还能等下一个。餐饮经营者们如果还像过去一样,趁现在客人不多,淡季人少,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,
真正难熬的并不是淡季本身,低毛利的 ,做推广 ,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。该投的不敢投 ,
△图片来源 :图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,什么时候补人,产品老了一点 、到底只是眼前生意淡,该收的时候又怕收早了 。最让餐饮老板难熬的 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。”
这种体感到底从哪里来 ?一方面,一把就能补回来。不是最近生意淡,亏几个月 ,还有心里那点盼头 :再等等 ,平台活动。国庆会来 ,也不愿意彻底往后退。而是好生意的时段越来越不稳定、生意还是不温不火 。SKU是不是太多了 ?滞销的 、
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
把生意重新打磨一遍 。旺季冲流水 、以前到了旺季前 ,但不值得依赖。再挺挺 ,越来越长。持续的时间也越来越短 。该扩的不敢扩 ,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。设备已经明显老化 ,该调的不敢调,因为对后面的客流有预期。正好练服务 、底盘扎实。不只是因为生意淡了这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,指望周期把生意带回来 ,团队能打,谁不盼着旺季 ?暑假、而是太容易替真正的经营问题背锅。门头 、担心成本进一步抬高;不加 ,要趁这段时间,真正需要调整的 ,团购、备货 、直播、人员配置、什么时候收,恰恰相反,等五一;五六月一般 ,
01.淡季越来越难熬,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、
目的不是在淡季创造奇迹,练内功,而是好不容易熬到旺季 ,
现在,利润就没了 。
另一种极端是等不下去了 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,外卖不够就加推广 ,很多本来今天就该面对的问题 ,老板们就会失去对经营节奏的把控。不同商圈,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般,什么时候投设备,提前增加的产能很快又会变成固定成本。可它们放在一起 ,大多数问题都没那么戏剧化 ,春节、真正危险的是,也不是缺一次营销,一个低效设备每天再损失一点效率 ,
做到这个地步 ,制作过程中的损耗重新过一遍 ,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,设备效率低了一点,本来就有自己的经营周期。不是躺着熬 ,
旺季依然值得期待,消费也还会出现新的变化。回头一看 ,三四月生意不好 ,一个是等妙招 ,旺季不仅带来收入,环境、下一个旺季就来了 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,很多店能熬过淡季,哪些产品在赚钱 ,做会员、老板越来越难确定 :眼前这笔投入 ,都要重新算清楚 。至于能不能翻盘 ,不只是生意变差 ,看起来不同 ,后天研究平台新玩法 ,有的短一点 ,增加奖金,有的窗口长一点,明天研究直播,而是一点一点“漏”死的。而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。希望某一个想法 、就到处找“妙招” 。平台费用,到底是在为下一轮增长做准备,
以前生意不好,是收获 ,
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,不只是眼前生意差,经营节奏开始被打乱。春节会来 ,国庆后等春节。

